从最早迈出重组步伐的宝钢并购历史来看，目前成功的只有其对八一钢铁的并购，而宝钢一度觊觎的济南钢铁、邯郸钢铁，如今都被纳入各省的钢铁重组之中。这也说明，一般来讲如果省内无大型钢铁集团作为依靠，在产业政策的规模偏好倾向的压力下，容易接受外来整合者，只要在投资额度、税收征收方式以及人事安排等细节上达成一致即可。

我国钢铁业兼并重组势在必行，这已经成为业内外的共识。

来自２７日闭幕的“钢铁行业兼并重组与企业发展研讨会”的信息显示，钢铁行业越来越重视在兼并重组的基础上的全行业整合。

钢铁企业通过联合重组扩大经济规模，提高自己的竞争力和经济效益，是全球钢铁工业发展的大趋势。

据中国钢铁工业协会常务副会长兼秘书长罗冰生介绍，到２００６年底钢铁全行业企业总数达６９９９家，全年实现销售产值２５１２１．４１亿元，平均每家企业的年销售产值只有３．５９亿元，企业规模小，而且分散。

加快推进中国钢铁企业兼并重组的时机已经到来。中国钢铁工业协会副秘书长姜起华认为，２００５年国家颁布了《钢铁产业发展政策》。今年以来，国家有关部门再次强调，支持大型钢铁企业向集团化方向发展的战略方针。在市场上，进口铁矿石及原燃料大幅涨价，企业成本大幅攀升，钢铁企业数量多，将在国内外市场竞争中处于弱势。

但是，钢铁企业联合重组绝不是简单合并。罗冰生认为应该推进跨地区、跨省市、跨所有制的钢铁企业兼并联合重组；组建具有国际竞争力的世界级钢铁企业集团；企业集团内部资产、装备、资金、人才、技术、产品等的全面优化组合；推进淘汰落后和低水平的钢铁产能等。罗冰生建议，应从国家和行业的需要出发，制定国家推进钢铁企业联合重组规划。国家有关部门应该出台支持钢铁企业联合重组的政策措施。

宝钢集团公司副总经理赵昆判断，未来中国钢铁业重组将有以下趋势，大钢铁企业将继续在钢铁企业重组中发挥主导作用；国有钢铁企业与民营钢铁企业的股权式重组将迈开实质性步伐；从构筑未来竞争优势出发，区域内重组将走向跨地区整合、重组；完善铁矿资源和钢铁深加工产业链将成为钢铁企业并购和集团化发展的取向；国际钢铁企业加快寻找在华兼并收购机会。

观察跨国公司的竞争优势，主要在于其具备通过并购重组在全球范围内有效配置和合理使用资源的能力。国务院国有资产监督管理委员会规划发展局局长王晓齐说，研究国际特大钢铁企业，有助于我国钢铁业联合重组。

全国工商联并购公会理事李肃认为，收购兼并既是一种企业不同要素的重组技术，又是一种分割封闭资源的重组能力，中国特定条件下，它还是一种涉及面极广的重组艺术。为此，必须用科学的管理方法，推进具有实质功效的资本运营，最终达到产业整合的目的。

由此可见，整合只是形式，资产重组必须有实质内容。目前的唐钢集团就是合并了原来的唐山钢铁集团、宣化钢铁集团和承德钢铁集团，将宣钢、承钢的资产整体划入唐钢实现产权、股权的完全整合，同时沿用“唐山钢铁集团有限责任公司”的名称，由组建后的新集团承担对宣钢和承钢的产权改革工作。在其资产整合期间，集团和直属企业之间的利益、高管之间的利益、职工的利益、集团和地方部门之间的利益纷争并不鲜见。